7月11日上午，集團舉行“稻盛和夫經營哲學與阿米巴經營模式”培訓。本次培訓為期2天，邀請稻盛和夫管理顧問有限公司高級講師、山東盛和塾副理事長、劍橋大學人力資源管理特聘講師姚鳳鵬講課。

集團領導章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經忠，各區(qū)域公司、子公司總經理及部分高管、集團部室及浙江紅獅部分管理人員140余人現場參訓，各子公司組織人員視頻參訓。

集團總經理章小華作了訓前動員。章總表示，稻盛和夫經營哲學是當今世界上非常前沿的經營理念，阿米巴經營是最高效、最人性化的管理。稻盛和夫經營哲學的核心是“敬天、愛人、利他”，阿米巴經營實現了全員經營，以核算作為衡量員工的貢獻，培養(yǎng)員工的目標意識，同時將阿米巴負責人培養(yǎng)成企業(yè)未來的領導人。

章總指出，紅獅的許多經營理念和精細化管理與稻盛和夫的經營哲學、阿米巴經營模式十分類同。紅獅從1994年的年產10萬噸小廠發(fā)展成為擁有水泥（含關聯）、投資兩大產業(yè)，水泥產能8000萬噸的中國最大民營水泥企業(yè)。關鍵是一直堅守良知，做有社會責任的企業(yè)；堅守水泥主業(yè)，抵住誘惑；員工待遇高于周邊企業(yè)，在企業(yè)中有很好的發(fā)展，讓供應商、合作單位實現共贏，水泥質量比國家標準高一個標號，都體現了稻盛和夫“敬天、愛人、利他”的思想，推進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

章總強調，紅獅要形成自己的經營哲學和適時導入阿米巴經營模式，既要做大更要做強。通過這次稻盛和夫經營哲學與阿米巴經營模式的培訓，使員工更深刻了解稻盛和夫經營哲學和阿米巴經營的內涵。集團已確立了立足水泥主業(yè)、加速傳統(tǒng)產業(yè)互聯網化、國際化三大戰(zhàn)略，形成紅獅自己的經營哲學，適時導入阿米巴經營，對實現紅獅三大戰(zhàn)略和未來健康持續(xù)發(fā)展，追趕世界一流企業(yè)都會發(fā)揮重要的作用。

培訓課上，姚鳳鵬老師從稻盛和夫經營哲學切入，分析了日航破產重組成功的原因，引入阿米巴經營模式的理念，一舉扭虧為贏。姚鳳鵬老師以其生動詼諧的語言、鮮明詳實的案例，給參訓人員留下了深刻的印象，使參訓人員進一步了解稻盛和夫經營哲學和阿米巴經營模式，充分認識經營需要哲學的重要意義。

稻盛和夫是日本“經營四圣之一”，是企業(yè)家中最出色的哲學家，哲學家中最出色的企業(yè)家。27歲時，技術員出身的他白手起家創(chuàng)辦了京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera）、第二電信（現名KDDI）這兩家全球500強企業(yè)。2010年他出任破產重建的日本航空董事長，短短一年內創(chuàng)造了1884億日元利潤。稻盛和夫構建了利他經營哲學：利己則生，利他則久；獨創(chuàng)了阿米巴經營模式，在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實施并獲得成功，是一種科學的、精致的管理技術。

姚鳳鵬老師